การตลาด การทำการตลาด ความสามารถในการแข่งขันขององค์กรคือ ความสามารถขององค์กรในการแสวงหา และรักษาผลกำไรสูงสุดในการแข่งขันทางการตลาด ยิ่งความสามารถในการทำกำไรขององค์กรแข็งแกร่งขึ้นเท่าใด ความอยู่รอดขององค์กรก็จะยิ่งแข็งแกร่งขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

วิธีการปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง ในสภาพแวดล้อมภายนอกอย่างต่อเนื่องภายในระยะเวลาหนึ่ง โดยใช้ทรัพยากรต่างๆ อย่างมีเหตุผล จัดหาผลิตภัณฑ์และบริการในกระบวนการสร้างความสามารถในการอยู่รอด การพัฒนาและสร้างข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน ซึ่งดูเหมือนว่าจำเป็นอย่างยิ่ง การวิเคราะห์การแข่งขันเป็นวิธีที่ช่วยให้องค์กรใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบของตนเอง

โอกาสด้านสิ่งแวดล้อมอย่างเต็มที่เพื่อให้เกิดความรู้ในตนเอง มีหลายวิธีในการศึกษาการแข่งขันขององค์กรเช่น การวิเคราะห์ด้านสิ่งแวดล้อมทั้งหมด การวิเคราะห์เมทริกซ์ การวิเคราะห์เปรียบเทียบ การวิจัยไฟล์ของคู่แข่ง แต่วิธีคลาสสิกที่สุดคือ การวิเคราะห์เป็นวิธีการสังเคราะห์ เพื่อสรุปทุกแง่มุมของเงื่อนไขภายในและภายนอกขององค์กร

จากนั้นจึงวิเคราะห์ข้อดีและข้อเสียขององค์กร รวมถึงโอกาสและภัยคุกคามที่องค์กรต้องเผชิญ การวิเคราะห์ข้อดีและข้อเสีย โดยส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่จุดแข็งของบริษัท รวมถึงการเปรียบเทียบกับคู่แข่ง ในขณะที่การวิเคราะห์โอกาสและภัยคุกคามมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอก และผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับบริษัท

แต่การเปลี่ยนแปลงเดียวกันในภายนอก สภาพแวดล้อมให้ทรัพยากรที่แตกต่างกัน โอกาสและภัยคุกคามจากบริษัทที่มีความสามารถคล้ายกัน อาจแตกต่างกันโดยสิ้นเชิง ดังนั้นจึงมีความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดระหว่างทั้งสอง ได้แก่ วิธีการวิเคราะห์ ซึ่งเป็นทฤษฎีเกี่ยวกับความได้เปรียบในการแข่งขันขององค์กร ซึ่งนำเสนอโดยศาสตราจารย์พอร์เตอร์

ผู้เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์ชาวอเมริกันที่มีชื่อเสียง ทฤษฎีที่เชื่อว่า ในอุตสาหกรรมใดมีการวางแผนในการแข่งขันทางการตลาดได้ดี รวมถึงการควบคุมกฎการแข่งขันของอุตสาหกรรม หากพวกเขาตรวจสอบการทำกำไรของอุตสาหกรรมโดยรวม จะเป็นสิ่งต่อการเข้าสู่อุตสาหกรรมใหม่ เพราะอำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์และอำนาจต่อรองของผู้ซื้อ

หากตัวแทนของบริษัทที่มีอยู่ เนื่องจากการแข่งขันทั้ง 5 ประเภทที่กล่าวมาข้างต้น มีอยู่ในอุตสาหกรรมใดๆ เพื่อที่จะครองตำแหน่งที่ดีในการแข่งขันในอุตสาหกรรม ผู้จัดการต้องวิเคราะห์ข้อดีของบริษัทและข้อเสียของคู่แข่ง จากนั้นให้เลือกกลยุทธ์การแข่งขันที่เป็นประโยชน์ต่อพวกเขา เพื่อให้มีตัวเลือกสำหรับการนี้คือ การรวมกลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านราคา รวมถึงกลยุทธ์เฉพาะ

วิธีการวิเคราะห์มักมีจุดแข็งในตัวเอง เพราะสามารถวิเคราะห์และศึกษาความเป็นจริงขององค์กรได้อย่างเป็นกลางและถูกต้อง ซึ่งเป็นประโยชน์สำหรับผู้นำ รวมถึงผู้จัดการในการตัดสินใจ และแผนการพัฒนาองค์กรที่ถูกต้องมากขึ้น ในขณะที่ส่วนหลังช่วยวิเคราะห์องค์กรจากมุมมองของอุตสาหกรรม

สามารถช่วยพวกเขาเลือกกลยุทธ์การแข่งขันที่เหมาะสมกับพวกเขา อย่างไรก็ตาม จุดอ่อนของทั้งสองก็ชัดเจนเช่นกัน จุดร่วมคือ เนื่องจากเป้าหมายที่แข็งแกร่งและการใช้ประโยชน์ มีเพียงบางแง่มุมของบริษัทเท่านั้นที่กังวล ซึ่งทั้งหมดถูกละเลยในระดับต่างๆ เพื่อให้มีความเข้าใจอย่างครอบคลุมของทรัพยากรที่ไม่สามารถรับรู้ได้

แต่สำหรับบริษัทใดบริษัทหนึ่ง จำเป็นต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับความสามารถในการแข่งขันในทุกด้าน ในสังคมสมัยใหม่ หากองค์กรไม่สามารถเข้าใจทรัพยากรที่มีอยู่ทั้งหมดอย่างถ่องแท้ เพื่อให้บรรลุผลอย่างมีประสิทธิภาพ การตัดสินใจ และการดำเนินการใดๆ นั้นย่อมเสียเปรียบอย่างมาก

ในการตรวจสอบความสามารถ ในการแข่งขันที่ครอบคลุมขององค์กรจากช่วงเวลาที่ค่อนข้างยาว ควรใช้วิธีการแบบวิภาษ โดยพิจารณาจากสภาพแวดล้อมภายนอก และคุณลักษณะภายในอย่างครอบคลุม ไม่เพียงแต่ควรตรวจสอบความสามารถในการแข่งขันที่มีอยู่จริงและที่มีอยู่เท่านั้น แต่ยังต้องตรวจสอบด้วยศักยภาพ เพื่อพัฒนาความสามารถในการแข่งขัน ไม่เพียงแต่ตรวจสอบผลิตภัณฑ์ของตนเท่านั้น

ความสามารถในการแข่งขันทางเทคโนโลยีรวมถึงขนาด นอกจากนี้ยังต้องตรวจสอบความสามารถในการแข่งขันในด้านกลไก การตัดสินใจและการจัดการ เพื่อความอยู่รอดและการพัฒนาของวิสาหกิจสมัยใหม่ การแข่งขันควรเป็นทรัพยากร ทรัพยากรประเภทนี้ เพราะถูกสร้างขึ้นครั้งแรก โดยคุณลักษณะภายในขององค์กรในสภาพแวดล้อมภายนอก

ประการที่ 2 สามารถรวมทรัพยากรต่างๆ ภายนอกองค์กร เพื่อสร้างผลกระทบต่อการพัฒนาคุณลักษณะภายในขององค์กรได้ เพราะเป็นทรัพยากรแบบไดนามิก ซึ่งสามารถรับรู้มูลค่าเพิ่มในกระบวนการดำเนินงานต่อต้นทุน การพิจารณาความสามารถในการแข่งขัน เป็นมุมมองพื้นฐานของทรัพยากรขององค์กร เป็นพื้นฐานสำหรับการวิเคราะห์โดยรวมของความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

ซึ่งเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการสร้างแบบจำลองการวิเคราะห์ เพราะการวิเคราะห์โดยรวมประเภทนี้ ควรจะสามารถอธิบายคุณลักษณะภายในของบริษัทที่ค่อนข้างคงที่ อย่างชัดเจน สามารถสะท้อนถึงคุณลักษณะแบบไดนามิกของบริษัทที่ไม่เปลี่ยนแปลงจากภายนอกได้ แน่นอนตามทฤษฎีของระบบในมุมมองของเราต้องใส่ใจกับคุณลักษณะภายในและภายนอกนี้ ด้วยปฏิสัมพันธ์ระหว่างคนทั้งสองหรือเรียกอีกอย่างว่า คู่แข่งทางการตลาด

องค์ประกอบที่สำคัญ โดยเฉพาะความสามารถในการแข่งขันที่เป็นคุณลักษณะภายนอกของบริษัท ได้แก่ ตราสินค้า การค้นคว้า การตลาด กำลังการผลิตและผลิตภัณฑ์ แบรนด์คือ การประเมินความเสถียรของแต่ละแบรนด์ที่บริษัทเป็นเจ้าของในตลาด ตำแหน่งในอุตสาหกรรมเดียวกัน ระดับของการสนับสนุนที่ได้รับ ระดับการป้องกัน และแนวโน้มการพัฒนา

ความสามารถในการวิจัยและพัฒนาหมายถึง ข้อได้เปรียบญาติที่เป็นองค์กรที่มีในแง่ของเวลาทุนเทคโนโลยี บุคลากรการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ อำนาจทางการตลาดหมายถึง ความเข้มแข็งที่ครอบคลุมของระบบการตลาด ขอบเขต บุคลากรและศักยภาพขององค์กร

กำลังการผลิตหมายถึง ความแข็งแกร่งโดยรวมของเทคโนโลยี อุปกรณ์ โรงงาน บุคลากรและด้านอื่นๆ ของการผลิตผลิตภัณฑ์ของบริษัท ความแข็งแรงของผลิตภัณฑ์ขององค์กรคือ ระดับที่ผลิตภัณฑ์ของตน ซึ่งได้รับการยกย่องจากผู้บริโภคในแง่ของคุณภาพ รูปลักษณ์และราคา ความสามารถในการแข่งขันภายนอก

ซึ่งสอดคล้องกับคุณลักษณะภายนอก ของความสามารถในการแข่งขันขององค์กร ซึ่งเป็นแรงผลักดันภายนอกแบบไดนามิกที่บริษัทเข้าร่วมในการแข่งขันในตลาด เมื่อเทียบกับคุณลักษณะภายในขององค์กร ความสามารถในการแข่งขันเหล่านี้มีความแปรปรวนมากกว่า องค์กรสามารถควบคุมได้ในระยะเวลาอันสั้น

บทความอื่นที่น่าสนใจ การตั้งครรภ์ อาจมีปัญหาหรืออดนอนในช่วงต้นของการตั้งครรภ์